會(huì )上，各部門(mén)領(lǐng)導緊扣主題，展開(kāi)了全面且深入的發(fā)言，展現出各自部門(mén)的清晰思路與務(wù)實(shí)舉措。

復材商務(wù)部和金屬銷(xiāo)售部領(lǐng)導的發(fā)言著(zhù)眼于市場(chǎng)開(kāi)拓與客戶(hù)關(guān)系維護。在2025年，商務(wù)部致力于通過(guò)精準市場(chǎng)定位和多元化的營(yíng)銷(xiāo)策略，擴大公司的市場(chǎng)份額。計劃加大對重點(diǎn)客戶(hù)的深耕力度，同時(shí)，積極開(kāi)展市場(chǎng)調研，每月定期輸出市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析報告，為公司決策提供有力支撐。

研發(fā)部的戰略方向聚焦技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品升級。新的一年，研發(fā)部計劃投入更多資源用于基礎技術(shù)研究和前沿技術(shù)開(kāi)發(fā)，力求在結構設計、力學(xué)仿真分析等關(guān)鍵領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展。在產(chǎn)品創(chuàng )新方面，計劃推出12款具有創(chuàng )新性的新產(chǎn)品，確保產(chǎn)品性能在同行業(yè)中保持領(lǐng)先地位，并滿(mǎn)足客戶(hù)日益多樣化的需求。此外，還將加強與高校、科研機構的合作。

工程部的重點(diǎn)聚焦在生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化和工藝創(chuàng )新上。為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，將在2025年對現有生產(chǎn)工藝進(jìn)行全面升級，引入先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現生產(chǎn)效率提升。針對生產(chǎn)工藝，展開(kāi)深度優(yōu)化研究，通過(guò)改進(jìn)工藝流程和管理方法，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，建立技術(shù)支持體系，為生產(chǎn)部門(mén)和售后團隊提供及時(shí)、高效的技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩定性和產(chǎn)品的可靠性。

制造部則將目標鎖定在生產(chǎn)能力提升和制造成本降本上。計劃通過(guò)設備更新、人員培訓等方式，使生產(chǎn)能力提升，以應對市場(chǎng)需求的增長(cháng)。

在供應鏈管理方面，加強供應商的合作與篩選，與優(yōu)質(zhì)供應商建立長(cháng)期戰略合作伙伴關(guān)系，確保原材料的質(zhì)量和供應的穩定性。同時(shí)，推動(dòng)供應鏈的數字化轉型，實(shí)現生產(chǎn)計劃、庫存管理、物流配送等環(huán)節的信息化和智能化，提高供應鏈的運作效率。

品管部在保障產(chǎn)品質(zhì)量方面提出了嚴格的目標和措施。新的一年，品管部將進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，加強對生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監控和抽檢力度，建立質(zhì)量投訴快速響應機制，確?？蛻?hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題在[8H]內得到有效解決，并對問(wèn)題進(jìn)行深入分析，持續改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

行政人力資源部強調在組織管理與人才建設上的發(fā)力。2025年，行政人力資源部將優(yōu)化公司內部組織架構，提高管理效率和決策科學(xué)性。計劃制定并完善一系列人力資源管理制度，建立科學(xué)合理的績(jì)效考核和薪酬體系，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力。在人才招聘與培養方面，加大引入高端人才和行業(yè)精英的力度，打造一支高素質(zhì)、富有創(chuàng )新精神的團隊。

各部門(mén)領(lǐng)導的發(fā)言展現了各部門(mén)在新的一年里的雄心壯志和務(wù)實(shí)舉措，為公司的全面發(fā)展描繪了清晰的藍圖。匯報結束后，各部門(mén)宣讀目標承諾并簽署目標承諾書(shū)。

董事長(cháng)朱增余在聽(tīng)取各部門(mén)的匯報后，作出重要指示。他指出，2025年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，面臨著(zhù)諸多機遇和挑戰，全體員工要統一思想，深刻理解公司的發(fā)展戰略和目標，將個(gè)人的工作與公司的整體目標緊密結合起來(lái)；要統一綱領(lǐng)，明確各項工作的重點(diǎn)和方向，確保各項工作有條不紊地推進(jìn)；要統一行動(dòng)，在工作中相互協(xié)作、相互支持，形成強大的工作合力，向高質(zhì)量發(fā)展轉型。

此次2025年度目標啟航大會(huì )的成功召開(kāi)，使各部門(mén)明確了目標，凝聚了共識。相信在董事長(cháng)的戰略引領(lǐng)下，全體員工統一思想、綱領(lǐng)和行動(dòng)，必將推動(dòng)公司在2025年取得更加輝煌的成績(jì)，實(shí)現公司的可持續發(fā)展。